Diferencia entre Liderazgo y Administración de Personal
¿Por qué los términos “Liderar” y “administrar” no son intercambiables?
Probablemente ha escuchado que estos términos se utilizan como sinónimos, pero debería sorprenderle saber que existen importantes diferencias. De hecho, desde un punto de vista técnico y de personalidad, puede obtener un fundamento sólido para considerar que liderear y administrar son polos opuestos.
Muchos líderes reconocidos piensan que también son buenos administradores, por otra parte, muchos administradores exitosos también creen ser maravillosos líderes. Lo importante es entender que tanto lideres como administradores alcanzar el éxito. A menudo, los administradores dirigen tal y como los líderes administran. Sin embargo las características y métodos que se utilizan para lograr las metas son completamente diferentes.
Aunque para ambos casos se puede obtener éxito, es casi imposible practicar ambas técnicas al mismo tiempo. En un ataque de esquizofrenia debería intentarlo para convertirse en un valioso recurso. Pero para la mayoría de nosotros, esto es una tarea difícil.
Existen muchos ejemplos reales en el mundo de los negocios y en la administración. Considere el caso de un estudiante de Preparatoria o Universidad que toma cinco materias distintas, en 3 de ellas, el estudiante tiene un rendimiento excepcional pero no tiene el mismo desempeño que en las otras dos materias. Ó piense en un jugador profesional de basquetbol que hasta el momento lleva una carrera “modesta” y es transferido a otro equipo y misteriosamente se convierte en la súper estrella. A menudo la respuesta está en que el estudiante o el jugador continúan siendo la misma persona, pero su personalidad, filosofía e interacciones mejoran o declinan dependiendo de la situación en la que se encuentren.
Estas diferencias en un “sentido” personal indican porque los términos liderear y administrar no deben usarse como si fueran lo mismo, conozca a cual término pertenece a fin de maximizar sus oportunidades profesionales. También, entendiendo las características de estos estilos, puede desempeñar e interactuar mejor con sus colegas y superiores.
¿Cómo conocer cuál es nuestro propio estilo y separar entre los administradores de los líderes en nuestro lugar de trabajo? A continuación presentamos algunas diferencias y comparaciones le ayudarán a identificar su estilo y el sus nuestros colaboradores.
¿Cómo reconocer la diferencia entre un Líder y un Administrador?
Estilos de Personalidad: Los Administradores tienden a ser racionales, aún bajo la presión de resolver problemas. A menudo se concentran en metas, estructuras, su personal, y la disponibilidad de sus recursos. La personalidad de los Administradores encamina a su perseverancia, tenacidad, capacidad analítica e inteligencia.
En cambio, los Líderes son llamados brillantes y volubles, con un gran carisma. Aunque, también son vistos como personas solitarias. Se sienten cómodos tomando riesgos – en algunas ocasiones riesgos locos y desenfrenados. Casi todos los líderes tienen altos niveles de imaginación, creatividad y gran pasión.
Creencias sobre el trabajo y las actividades: Los Administradores generalmente crean estrategias, políticas y métodos para generar equipos e ideas que combinados puedan operar sin problemas. Delegan autoridad a otros al solicitar su punto de vista, valores y principios. Tienden a creer que esta combinación reduce riesgos y genera éxito.
Los líderes simplemente buscan problemas y divisan nuevas soluciones. Utilizan su carisma y compromiso, incitan, motivan, se enfocan a resolver problemas y buscan lucirse.
Puntos de Vista y Percepción de Metas: Los Administradores tienden a perseguir sus metas de forma impersonal y metódica, logran éxito con la más mínima emoción y sin tomar riesgos.
Los Líderes actúan (no reaccionan) sus propias ideas y generan acciones, algunas veces tomando riesgos para lograr sus metas. Usan su pasión para contagiar a otros con sus pensamientos, logrando que los apoyen y adopten sus teorías.
Antecedentes: Muchos Administradores llevan una vida pacífica, ordenada y armoniosa. Una respuesta común conlleva un sentido de orden en sus vidas, su ambiente y sus proyectos a futuro. Con un sentido fuerte de responsabilidad, tienden a estar a favor de socializar y lograr consolidar equipos de trabajo para alcanzar el éxito.
Cuando hablamos de Líderes, su vida resulta ser un remolino. Regularmente reportan que han intentado encontrar un sentido de orden en su ambiente – a menudo su búsqueda ha sido inútil. Muchos tienen un sentimiento de “separación”, que les permite trabajar en grupo o en equipo, pero pocas veces llegan a ser parte de él.
Como puede ver, las técnicas de liderazgo y de administración son muy diferentes. Ahora está consciente que tan difícil resulta para las personas funcionar de las dos maneras. Mientras que ciertas condiciones de empleo permiten alcanzar fácilmente el éxito, otras muestran logros más modestos.
Aprender como su personalidad y estos métodos mantienen su estilo fundamental combinados con un entendimiento básico de sus empleados, puede proporcionarle un plan a seguir que le permita alcanzar el éxito en diferentes culturas corporativas.