Como ser un buen líder durante la recesión
Ser considerado un buen líder es siempre un desafío. Durante tiempos de crisis económicas o recesiones, estos desafíos se multiplican y expanden. A menudo la carrera de una administración destacada se forja por la forma en que se responde a los obstáculos.
Su creatividad y manera de pensar más allá pueden cimentar su reputación y crecimiento como líder. Aún así, no todos los planes de acción incluyen ideas y pensamientos novedosos por lo cual le presentamos a continuación 10 sugerencias para convertirse en un mejor líder, la creatividad es un factor que depende de usted.
10 Maneras de ser un mejor líder durante tiempos de recesión.
- Sea apoyador, objetivo, justo y guardar la calma. Así como los entrenadores deportivos y oficiales militares que han triunfado al permanecer enfocados y guardar la calma para evitar incrementar el estrés en los jugadores y sus tropas, los buenos líderes conservan la calma en tiempos de angustia.
- Haga que su personal participe en la toma de decisiones. Siempre que hay una buena idea, involucrar a su personal en el proceso de toma de decisiones es crucial. El espectro de una economía fuera de control se magnifica cuando el personal siente que no tiene control de su futuro profesional y permitirles participar restablece la confianza en sí mismos.
- Comuníquese como nunca antes. Como líder, no debe dudar de la importancia de una buena comunicación. Procure intensificar sus esfuerzos de comunicación a nuevos niveles, ya que mantener a todos en “la red de información” difumina muchos miedos e incertidumbre.
- “Lo dicho, hecho”. Hablar con su personal acerca de apretarse los cinturones, reducir el presupuesto, congelar sueldos, reducir beneficios, etc., es de poco valor si usted a partir del quinto día no lo lleva a cabo. Sus acciones en el trabajo tienen que soportar sus palabras para sobrevivir a una recesión.
- No recorte de personal hasta que haya agotado todas las posibilidades para ahorrar dinero. Independientemente de su nivel de autoridad, explore otros métodos para reducir gastos y maximizar ingresos antes de caer en la tentación de hacer reducciones de personal para balancear su presupuesto. Aun cuando solo tenga control de sus decisiones personales, piense en nuevas ideas para disminuir costos e incrementar utilidades, esto podría salvar algunos trabajos. Sus jefes también lo verán con otros ojos.
- Continúe siendo usted mismo. Resista la sensación de ajustar su personalidad para encarar la cruel realidad de manejarse durante la recesión. No solo es innecesario, este cambio se puede confundir con una falta de empatía, cuidado y honestidad hacia su personal. Solo sea usted mismo, muestre su preocupación y compromiso por su personal y por su compañía.
- Sea profesional si los despidos y recortes de personal no pueden ser evitados. Si a pesar de sus sinceros esfuerzos, los altos mandos sucumben ante el recorte y despido de personal, mantenga un profesionalismo superior y muestre empatía por sus empleados. No escatime en indemnizarlos, capacitarlos y si es posible conservar por algún tiempo los beneficios que tienen. Tenga en cuenta que esto es importante, no solo para los empleados que se serán separados de la compañía sino para aquellos que permanezcan en ella, porque seguirán de cerca sus acciones y lo tomaran como futuras referencias.
- Enfatice en la capacitación y desarrollo profesional de los empleados que permanecen.Después de un recorte o despido de personal, a los empleados que se quedan les espera trabajar más duro que antes. El desarrollo educacional es relegado en la lista de “las cosas por hacer” por falta de tiempo y presupuesto. En todo caso debe insistir en la importancia de la capacitación y adquisición de nuevos conocimientos más que en tiempos de crecimiento.
- Trabaje duro para generar ingresos y ganancias.Durante una recesión, muchas veces existe la tentación de mantener “la misma velocidad” porque la economía es muy pobre. Los directores se someten a un “modo puro de sobrevivir” a expensas de usar su creatividad y motivación para buscar nuevas formas de ingreso y generar mayores niveles de rendimiento. Una vez más su carrera podría recibir un gran impulso si están dispuestos a trabajar duro para generar resultados positivos en la operación.
- Concéntrese en el “hoy” pero desarrolle una visión a futuro. Como administrador de éxito, probablemente puede desempeñar diversas tareas con el mejor de sus colegas. Este es el tiempo perfecto para tomar muy en serio este talento. Vivir y manejar el “ahora” para mantener a flote su departamento, pero también para desarrollar una visión a futuro. Las recesiones no duran para siempre y compartir sus visiones con su personal puede ser una terapia maravillosa para su área.